现场工程师（工长）个人总结

光阴似箭日月如梭，转眼一年就这么过去了。在建筑行业高速发展的这一年里，我作为一个平凡的项目基层管理人员，见证了项目艰辛的一年、进步的一年、充满累累硕果的一年。现将2015年度的工作情况做以下总结，以便继续发扬工作中的优点，改进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们给予批评、指正。

对我而言，2015年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有特别的意义。自今年3月初项目部结束年休假恢复施工，至今已将近一年。这一年里，一直担任10#、14#楼楼土建工长一职，负责10#、14#楼的主体结构施工、二次结构粗装修施工、外墙保温、涂料施工以及部分室内精装修施工，这也是我第一次经历这么全面的分项工程施工管理。通过这一年时间现场工作的锻炼，经历了不断学习、理解、思考、掌握、沟通等，得益于项目部领导的关心培养和同事们的帮助、指正，我已逐步成长为一名更加优秀的土建工长，对现场工程管理有了更深层次的理解。对此，现各方面总结简要回顾如下：

思想上：“态度决定一切”。 建筑业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这就要求我们端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员高傲的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，向施工队学习、向班组长学习，使自己的现场综合处理能力得到提高。其次，要富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力培养自身的素质与修养，不断地探索与追求。

工作中：我坚持从“大处着眼，小处着手 ……此处隐藏249个字……工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人报项目质检人员进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工。然后上报监理进行最后验收，合格后方可进行下一道工序施工。

在进度上严格执行项目编制月、周进度计划的工期安排，督促施工队保质保量的按照计划施工，保证与下月（周）进度计划衔接。因为业主交房节点要求很急，10#楼、14#楼因为开工较晚，后期施工压力较大；根据项目制定的周计划自己排出每日施工计划。并对现场的人、材、物和进度进行每天统计，有效地为班组创造充足的施工条件保证工期。

在现场文明施工管理上对现场进行了合理的规划，对每个班组材料堆码、加工片区进行划分，定期对各班组区域内进行文明施工检查。并安排专门的保洁员每天进行现场施工道路的清扫、冲洗，有效的保证施工现场的整洁美观。

纵观在即将过去的这一年中，自己在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在一下几个方面：

1、急功冒进，片面地追求工期，对安全和质量的意识没有上升到一定的高度。

2、在一些工序衔接上做的不到位，如外墙抹灰和外墙保温工作的移交上，有时会出现不能按时移交的情况，协调和沟通能力有待提高。

3、粗心，一些常识性的安全质量问题不能及时发现，这是缺乏学习和经验的结果。

以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在2016年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己，发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势，在以后工作中多多实践多多学习新知识弥补以上的缺点，努力成为一个更加优秀的管理人员，为自己的认识、能力迈上一个新台阶，为公司的发展贡献自己的微博力量。

感谢项目领导及各位同仁，谢谢大家！