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经营工作交流

时间:2024-04-21 23:35:28
经营工作交流[此文共486字]

经营工作交流

2021.10.25

1、聊一下对方的经历。

2、目前工作觉得有没有什么困境。

3、觉得我可以帮助做些什么。

4、经营工作一定要合法合规、留痕迹,有章可循的要遵守。(合同管理的要明白制度,合同交底而言-有些只是做资料、有些还是要实在去做。)

5、工作的延续性,不只是当前的分工,注意部门人员的平衡,保持工作的积极性。

6、终极目标-工作做好,隐形目标-带好员工。

工作交流

1、通过呆一段时间,确实能做的事情,能提供的帮助较少,申请回开发那边,能做的事情更多一些。

2、主要问题,我觉得不是对公司程序不够了解的问题,在于工作的责任心或者工作思路方面,也就是对工作的追求,具体表现:

(1)对工作的要求:分工之后,没有对工作更细致要求。比方说报告、报表,很简单事情,就能反应。

(2)对人员能力的要求:如针对性培养、多方面接触,对人有培养太单一、过于局限。

(3)对工作困难的反应:没有直面解决问题的韧劲。

(4)部门形成合力,好的经营工作者,应该是感受不到经营的重要,但是在正常运转中。

(5)为项目的开源节流、指标完成、成本控制,多下功夫,决定项目是否成功,领导的绩效是否有保证。

3、最后,应该是工作的积极性是没有问题的,也有想上进的同事,我只是这些提议,只是确实不好切入接触具体事务,可能有些问题也比较表面,只是分享一下想法,不是很成熟。能有些帮助最好了,本来公司就这些人,后面有具体需要做的,随时招呼。

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