小型会议主持词(精选多篇)

小型会议

通过这段时间在《办公室管理通识》这门选修课的学习，在老师的耐心指导下,加上个人的不懈努力，我已逐渐了解了办公室的工作，同时也对如何做好办公室工作有了更加深入透彻的认识和体会。最让我觉得有趣的就是怎样策划小型会议，虽然会议是小型的，但也要做好各方面的准备，不能有一丝马虎，这样会议才能很好的进行。

会议是指有领导、有组织地商议事情的集会，在现代社会中是人们从事各类有组织的活动的一种重要方式。它的使用非常普遍。通常小型会议包括办公会议、座谈会、双边或者多边的商谈会、经验交流会等等。

小型会议是市场运作的基本形式，是从事新时代事业的基本功之一，是传递信息、传授业务技能的场所。

小型会议简单实用、灵活易行，容易复制；能够提高工作效率，直接而有效地发现问题、解决问题。

小型会议的策划方案可分为：会前准备工作、会中接待工作、会后工作。而这些工作，光靠一个人是很难完成的，所以必须成立小型会议筹备小组。筹备组大致由以下成员组成：筹备组组长、后勤处、秘书处。组长负责全过程的协调、安排工作、后勤处负责联系各种会议所需的备品，包括联系会场、摄影、投影及会议礼品、水果、鲜花等等。秘书处负责整个会议的软件部分，包括起草各种文档、接待、协调等工作。

（一）会前准备工作

（1）确定会议议题。会议议题是会议讨论的问题、决策的对象。

（2）拟定会议议程、日程及程序。议程，是会议所要通过的文件、解决的问题的概略安排；日程，是 ……此处隐藏4425个字……！（学习职责表）。

二、 目前中层员工存在的问题：1、职、责、权不清，管理作用没能发挥，没

有在部门中树立威信。（外因，公司将协助解决）2、部门团队没有形成，团队竞争力严重不足，各部门制度，政策执行力差（现状）3、中层的责任意识不够，有的中层无法意识到自身的危机，完全不以身作则，在带团队方面没有成绩。（内因，自身问题）

三、 管理方向：1、增强上下级意识和执行力意识！明确每个人的上级，同时

上级明确自己的责任。将会在员工工资方案，加入上级评分因素。（解决外因）2、制定中层责任制度，树立中层团队目标达成意识。将考核中层人员的团队合力能力。（改变现状）3、加强中层员工职位危机感，自己做不好，肯定有更合适的人上。板凳不会因无人坐而失去价值。（解决办因）

四、 具体改变：1、每月底的工作总结，计划，店员一律以电邮方式交中层，

中层在后面附加意见及评分（具体看表格），同时连自己的一起电邮1-5号内完成，在中层后面附加意见及评（具体看表格）电邮陈忠华。哪个环节出问题，则该责任人当月工资缓发20天。（注：该评分会对工资考核起作用）

2、在工作事务中，明确责任和分工，公司将协助中层建立起相应威信，员工原则上不越级上报工作，不越权越级处理事情，但同时实行中层责任制，出现问题将只认中层。3、连续三个月处于评分最低分的，将定为不称职，，将取消中层资格。

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