第一篇:浅析领导者突出工作重点的方法与艺术
代领导工作复杂多变,千头万绪,而又相互制约,作为领导者要能够驾驭全局,从繁杂的事务圈中“超脱”出来,集中精力抓大事,从而牢固把握工作的主动权,这就要求领导者不仅掌握基本的工作方法,还要具备高超的领导艺术。领导方法和艺术多种多样,可因人因事而异。一般而言,领导者要总揽全局,就必须学会抓主要矛盾,突出工作重点的方法和艺术。在领导工作实践中,要真正确立和具体运用“抓主要矛盾,突出工作重点”的方法和艺术,笔者认为有必要对以下几个方面问题加以探讨。(把“现代领导工作”改为“领导者面临的工作”似乎更确切。“牢固把握”应改为“牢牢掌握”。开篇就鲜明地提出了中心论点,开门见山,好!)
一、明确突出工作重点的意义:(删去“明确”,这是报告者的口气:删去意义后面的冒号。)
抓主要矛盾,突出工作重点,分清工作主次和轻重缓急。用哲学原理讲,也就是抓重点带一般的领导方法艺术。无产阶级革命导师都非常重视这一领导方法和艺术,毛泽东同志在《关于领导方法的若干问题》中指出:“领导人员依照每一具体地区的历史条件和环境条件,统筹全局,正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序,并把这种决定坚持地贯彻下去,务必得到一定的结果,这是一种领导艺术。”这里,毛泽东同志的“抓主要矛盾”和列宁提出的“抓主要链条”是一个意思,人们形象地将此比喻为“牵牛鼻子”的艺术,即抓住了主要矛盾,就会带动其它矛盾的解决。可见,领导者只有找出工作重点,才能推动全盘工作进程,提高工作效 ……此处隐藏13413个字……标激励
4、参与激励
5、关怀激励
6、奖惩激励
二、协调艺术
(一)协调好与上级的关系
第一、尊重、服从、体谅
第二、工作扎实认真,能够独当一面
第三、经常向上级请教,主动寻求有效的支持
第四、注意分寸、场合和角色
(二)协调好与同级的关系
第一、互相尊重、互相支持
第二、同舟共济,各司其职
第三、严以律己,宽以待人
第四、热诚合作,积极竞争
(三)正副职之间关系的协调
1、正职
整合团队,凝聚班子
集思广益,综合意志
沟通价值,协调利益
选择方案,决断事务
指挥全局,应急应变
正职协调与处理和副职的关系
放权、放手、放心、积极支持
容言、容过、容人、主动沟通
2、副职
配合与协助;分担与分忧;参谋与决策。
副职处理与正职的关系:
揽事不争权,创绩不争功;
行权不越权,到位不越位;
尊重不吹捧,服从不盲从;
主动不被动,补台不拆台;
请示而不依赖;有主见而不固执。
(四)协调好与下级的关系
第一、坚持组织原则,起好表率作用
第二、尊重下级人格、维护下级的合法权益
第三、和下级人员保持同等、适度的距离。
第四、多用非权力影响力
第五、真诚的关心、支持、帮助下级
第六、对下级要宽容(容人、容言、容过、容嫌等)。