化肥生产技术部工作总结及2022年工作计划

一、2021年工作总结

（一）不定期到基地督察交流

1、江津基地

（1）5月下旬接到华中分公司的质量事故报告单，江津基地产品18-18-18包装袋上未印生产批次，联系基地生产技术部核查情况，于6月11日到江津基地进行现场核实。发现产品18-18-18的外包装袋颜色较深，且喷码使用墨水容易擦掉，故造成产品18-18-18的生产批次不易查看或无喷码。随即对基地提出整改要求，要求基地跟换喷码墨水，且将生产批次号喷码在包装袋浅色位置。

（2）对高塔控制室现场使用的文件进行查看，发现现场使用的料方单无分管领导的确认签字，要求基地立即整改。

2、南宁基地

对基地产品袋重进行抽查，抽取工农15-5-5（转鼓车间）、九谷18-7-10（转鼓车间）及加利禾17-17-17（氨化车间），每个产品抽样10个。

（1）工农15-5-5（转鼓车间）平均袋重符合企标，单包袋重符合标准率30%，单包袋重低于标准率60%，单包袋重高于标准率10%。

（2）九谷18-7-10（转鼓车间）平均袋重符合企标，单包袋重符合标准率50%，单包袋重低于标准率10%，单包袋重高于标准率40%。

（3）加利禾17-17-17（氨化车间）平均袋重不符合企标，单包袋重符合标准率60%，单包袋重低于标准率30%，单包袋重高于标准率30%。

3、纳溪基地

（1）现场核查基地配料称重等情况，发现基地在实际配料中未完全 ……此处隐藏213个字……结果。2021年统计在案的抽检次数共计51次。

6、完成每月各基地产品抽检计划的编制及结果统计报送。2021年共计抽样77次。

（五）其他事项工作

1、4月、10月安排各基地进行盲样检测。

2、第四季度起，每日上报各基地产品库存情况。

3、组织各基地举办岗位技能竞赛活动。

4、负责公司2021年中层干部选举现场的布置、统分、计时等工作。

5、参与2020年生产基地技改技革项目竣工验收，；参与2021年生产基地技改技革项目竣工验收工作。

6、按照质量月活动方案要求，顺利开展了9月质量月活动并形成验证资料上报公司相关部门。

二、2022年工作计划

1、每月编制及报送质量月报、质量考核月报。

2、每周编制及报送生产周报、中间品及不合格品情况表。

3、每日编制及报送各基地产量、库存情况。

4、每月统计质量事故信息、市场抽检信息。

5、每月编制并安排人员抽检各基地生产产品。

6、不定期安排各基地盲样检测。

7、到三个基地督察交流。

8、修订《质量管理制度》，并按照相关制度、指标要求严格管理和考核，尤其是要深入各生产基地生产一线加强对生产过程质量的管控，减少或避免质量纠纷。

9、结合公司实际，编制《2022年质量月活动方案》并组织实施。

10、结合公司实际，编制《2022年岗位技能比赛活动方案》并组织实施。

11、加强自身的对质量管理方面知识的学习和提高，不断提升自己的业务素质，给创造性开展工作提供动力。

12、领导安排的其他事项。