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招标公司工作总结

时间:2023-08-20 00:40:46
招标公司工作总结[此文共761字]

招标公司工作总结

一、 今年工作完成情况

(一)项目接收情况:截止12月底,本项目组共接收34个项目的采购计划。按照采购内容分三类,其中设备类15项,材料类18项,工程类1项;按照项目所在行业分四类,其中矿产冶金类26项,化学工业类3项,能源电力类4项,科教文卫类1项。

(二)项目进展情况:截止12月底,3个材料类项目已完成,中标金额1044.41万元,节约资金565.59万元;27个项目目前处于发布招标公告阶段;4个项目目前处于编制招标文件阶段。

(三)项目收支情况:截止12月底,已组织评标的4个材料类项目中,投标服务费共收取8500元,中标服务费待收取126885.31元,评标专家补助共支出4000元,监督人员补助共支出600元。

二、 下一年工作计划

(一)按照项目进度安排,提早谋划准备,认真组织好手头未完成项目的公告发布、开标、评标、结果公示及后续工作;

(二)根据公司招标投标档案管理制度相关要求,对已完成项目的纸质档案材料及电子档案材料分类收集、整理、汇总,并在电子商务平台上传归档相关资料;

(三)强化学习力度,全面提升业务素养和工作能力。利用工作之余,认真学习国家招投标相关法律法规及集团公司相关招投标制度,用心领会,并在实际工作中严格执行,确保招标工作合规合法。

三、 目前存在问题

(一)项目完成的质量不高,与招标人的要求和期望还有一定差距,具体表现为与招标人前期技术交流不充分,招标文件的编制、评标办法的制订过于依赖模板,存在“闭门造车”情况,不能真正贴近招标人的需求;

(二)对项目的整体组织、协调、把控能力不强,具体表现为多个项目的组织安排不够合理,导致项目进展的效率偏低,不能有效满足招标人的采购进度要求;

(三)以前未参与过工程、服务类项目的招标组织工作,缺乏类似项目的知识储备和相关经验,业务能力还有很大的提升空间。

四、 建议

(一)不定期集中组织员工参加招投标项目组织管理等方面的培训或讲座,购置相关招标类书籍,提升员工业务素质和工作能力,为员工成长提供一个良好的学习平台;

(二)不定期邀请招标人相关代表参加座谈会,征询其对招标处前期已组织招标项目的意见和建议,了解其诉求,为下一步改进招标工作、提高招标质量提供参考依据。

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