某某产品生产公司年度工作总结
2018年,在公司的全面支持和关心下,在全体员工的共同努力下,***分公司按照年初确立的各项经济技术指标,“抓生产、保安全、强基础”,狠抓“三基工作”,产品产量较上一年度大幅提高,且实现了安全生产年度目标,现总结如下:
一、年度工作目标完成情况
(一)安全管理方面
全年未发生运行部级轻伤及以上人身安全事故,发生一起区域级轻伤事故,生产装置运行状态良好,各风险点可控在控,实现了2018年度安全生产目标。
(二)生产管理方面
1.产品产量。依据公司生产计划,2018年***计划年产****吨,截止12月31日,生产***吨,完成年度计划的***%,较去年同期增加产量****吨;****计划年产****吨,截止12月31日,生产****吨,完成年度计划的****%,较去年同期增加产量****吨;****计划年产****吨,截止12月31日,生产****吨,完成年计划的***%,较去年同期增加产量****吨。
三种产品,争取***全力实现年度生产目标,****和****预计完成全年计划产量的***%。
2.产品质量。截止12月31日,****产品合格品率100%; ****产品合格品率100%,****产品优等率100%,产品质量保持稳定。
……此处隐藏3122个字……保量完成各项任务,确保装置大检修工作圆满完成并一次性开车成功。
(三)依据公司生产计划,高标准完成产量、质量计划。
根据公司制定的2018年生产计划,认真做好年度任务分解和月计划跟踪,将生产任务落实到区域、落实到班组、落实到个人,确保各个环节都有担子和压力,共同完成****的既定目标。
(四)优化工艺,提质攻关,降低生产成本和单位综合能耗。
结合大检修工作,加大技改技措和工艺改造力度,鼓励现场人员发现问题、提出改造方案,论证后积极付诸实施,力争工艺进一步优化,产品单位生产成本和能耗进一步降低,装置安全性能进一步提高。
(五)继续加强非计划停车的管理。
2018年非计划停车数较2017年数量有了明显的下降,但数量依然相对较高,下一年结合装置大检修及历次非计划停车原因分析,对影响因素进行彻底梳理解决,力争2019较上一年度有较大幅度下降。
(六)全面落实安全主体责任,提高全员安全意识。
一是开展全员HSE一岗一责培训,让每一岗位都有HSE职责,每一名员工都成为安全管理的参与者、执行者、受益者;二是从严对基层领导,开展中石化安全理念、安全文化的宣贯培训,切实按“谁主管、谁负责”,“管业务必须管安全”的要求履行职责,开展日常管理工作;三是从细对一般管理人员,开展安全管理制度和安全技能的宣贯和培训,要求其掌握制度、遵守制度、敬畏制度;四是从实对操作人员开展安全意识的培训,重点解决由“要我安全”到“我要安全”的转变;加强安全技能的培训。
以上是****2018年工作总结及2019年工作计划,不当之处请批评指正。