气化车间2021年一季度经济活动分析

气化车间2021年一季度经济活动分析

2021年开年以来，气化车间积极落实公司工作部署，紧扣工作重心，着力保障车间生产装置安全高效运行，车间持续严格工艺过程管控、通过抓好劳动竞赛提升运行质量、抓好增收节支及工艺对标、以“岗位描述一口清”为抓手提升人员素质、严抓细管不断提高安全生产隐患排查及整改力度，进一步优化工艺管理，强化设备运行能力，顺利取得了了一季度生产运行开门红，为完成公司下达的年度工作任务奠定了坚实的基础。现将一季度车间生产经营工作汇报如下：

项 目

计量单位

一月份

二月份

三月份

合成气产量

Km3

133755

132620

138901

原料煤用量

t

98401

99439

101854

比煤耗

t/ Km3CO+H2

0.73

0.75

0.73

比氧耗

m3/Km3CO+H2

460

455

445

水煤浆添加剂

t

450

420

1290

添加比例

‰

1.3

1.3

3.8

分散剂

t

43

34 ……此处隐藏729个字……工作。707工序再生气体冷却器E1702更换管束，706工序压缩机出口冷却器更换管束。

存在并解决影响生产运行的检修难题有气化炉托砖盘多次脱落，车间积极与装备、检修研究、分析原因，调整检修方案，避免托转盘脱落的情况再次发生。气化用煤质量差，渣量大，粗渣块大，捞渣机频繁故障，得益于公司的关注协调迅速调整煤种，装置运行迅速恢复正常状态。

四、专项工作完成情况

车间积极配合公司做好702工序VOC治理工作的有序开展，在车间的大力配合下专项设备完成安装，目前进入线缆铺设、设备调试阶段。

五、存在的问题及下一步工作计划：

车间当前存在工艺操作人员水平参差不齐，现场清洁文明经大力整顿，仍存在反复，安全隐患整改落实工作还不到位，装置运行受多方影响未能长期保持安稳长满优态势，关键设备出现故障快速反应机制有待提升，增收节支和对标管理工作开展进度不大，煤质问题影响生产质量的隐患依然存在，针对以上问题车间领导班子将总结不足，尽快找到解决方法，遇困解难，实现生产运行和综合管理的新提升。

下一步我们将根据公司下发的生产计划，有序组织生产，及时调节生产工况，严格控制各项工艺指标，进一步改善工艺运行条件和现场操作条件，规范灰水药剂的使用，降低各项原料的消耗，加强设备管理，严抓设备检修质量，做好设备检修、改造和维护保养，保证设备运行良好，备车能备。继续强化安全生产管理工作，杜绝三违现象的发生，继续完善各项事故应急预案，加强对事故隐患的检查与整改，确保安全生产。抓好员工业务技能培训工作，严格执行员工培训计划，将培训工作落到实处。坚定信心，全力以赴按时完成公司下达的各项任务。

气化车间

2021年4月10日